学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士  

专研领域：中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理  

被企业界尊称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一  

主要著作：《大易管理》、《管理大道》、《管理思维》、《中国式的管理行为》、《中国式管理》  

主要音像作品：总裁领导学、组织行为学、胡雪岩的经营管理、领导的沟通艺术、成功总裁的三大法宝... 

第一讲　当管理者遇到领导  
1．中国企业组织的三阶层  
2．管理者应该向领导汇报  
3．领导比管理重要  
4．例行事务与例外事宜  

第二讲　过度管理缺乏领导(上)  
1．领导不是管理的一部分  
2．过分重视管理会带来制度危害(一)  

第三讲　过度管理缺乏领导(下)  
1．过分重视管理会带来制度危害(二)  
2．协调制度与弹性  

第四讲　沟通不如好好商量  
1．要有变通精神  
2．沟通与商量的方式区别  
3．沟通与商量的作用区别  

第五讲　创新先求降低风险  
1．以管理求创新容易招致失败  
2．领导创新强调以不变应万变  
3．创新方式因民族性不同而不同