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走出99个领导误区
图片作者：邱霖恩 更新时间：2006-8-29 查看次数： 推荐等级：★★★
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　 决策意识上的误区与解决方案
  忽视领导环境
  不重视信息决策
  重决策、轻管理
  认为“管理就是控制”
  认为“管理就是决策”
  认为“管理仅仅具有自然属性或者仅仅具有社会属性”
  确定组织目标时脱离现实要求
  在选定战略措施时容易忽视管理创新
  在做战略预测时缺乏超前计划意识

2、决策过程中的误区与解决方案
  在制作战略模型时容易飘忽不定
  在决策时仅仅注意目标性，忽视方案的选择性
  不能掌握决策系统的规律
  在决策中忽视决策的程序
  在标准化中容易丧失标准  
  在决策选优时容易忽视客观因素的影响
  仅仅注意主观决策方法，忽视计量决策方法
  不注意决策中主观与客观的统一
  使用“三拍”决策方式
  主要依靠经验进行决策
  在决策中缺乏创造性
  在决策中不注意倾听下属的意见
  不能正确处理决策中民主与集中的关系

选才用人的误区与解决方案
  认为“人多好办事”
  在进行人力资源开发时容易盲目乐观
  制定录用人才标准时顾此失彼
  按科学标准选才时容易有始无终
  识别人才时容易犯模式性错误
  选才用人时犯片面性的错误
  在优化人才成长的组织环境时不敢坚持正确意见
  把竞争机制引入人才领域时容易忽视制度意见
  忽视人才之间的互补性
  人事分析时感情用事
  尊重人才时容易犯形式注意错误
  形成尊重人才的风气时容易热一阵、冷一阵

考核评估上的误区与解决方案
  不能正确设定效能考评指标
  实行效能考评时容易忽视程序的作用
  确定领导效能考评类型事容易犯逻辑性错误
  运用目标对照法时容易进行错误的比较
  运用民意测验时容易错误设置问卷
  不能正确看待和运用专家评估法
  运用调查研究方法时走过场
　运用统计分析法时容易以估计代替统计
　运用模拟考评法容易错误设置考题
　运用比较考评法时容易犯不可比的错误

领导关系上的误区与解决方案
　不能正确处理社会关系
　选择权力实施方式时注意方式方法
　不能处理好“集体决策与个人日常指挥相结合”的关系
　未能正确处理正副领导之间的关系
　认为领导就是对下属的监督和管理
　与部属沟通时对号入座
　与职工关系中的模式化错误
　做思想政治工作不注意对象的实际情况和实际利益
　建立思想政治教育工作制度时容易走形式
　做思想政治工作时不注意灵活运用各种方法
　优化激励时单纯依靠物质刺激
　在激励中容易片面化
　不善于采用激励的方法
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