周士量：

华夏管理咨询网、深圳市圣普企业管理咨询有限公司高级培训师，中国著名生产管理专家、中国生产现场管理培训第一人，中国企业联合会培训中心专家教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家，时代光华教育发展公司特邀高级培训师、北京核心创业现场资源管理研究所高级研究员。

周老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》和《交货期管理操作实务》VCD专辑。

近年来，为致力于企业现场管理的研究和探索，先后于北京、江苏、上海、浙江、福建、山东、湖北、广东、广西等地担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》（TQM）专业讲师。多年来在全国巡回演讲有600余课次，受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应，并得到一致好评。

服务过的企业有：中国时代电子公司、中国兵器装备集团、正泰集团、中国石化、德力西集团、庄吉集团、宁波波导控股、中国人民电器集团、宁波唐鹰西裤、宁波罗蒙集团、宁波培罗成集团、卧龙集团、太子龙服饰、三花集团、新柴动力、新昌制药、新和成制药、万丰奥特、八方控股集团、红狮水泥、皇马集团、新澳集团、巨石集团、桐昆集团、巴贝领带、万安集团、五芳斋集团、星月集团、先行集团、正大集团、立峰集团、浙江三鼎工具、浙江伦达实业、浙江GSP汽贸实业、甌宝五金、东艺鞋业、阳光集团、荣光集团、灵洋医疗器械、罗格朗电器、东南碳制品、宁波科盛光电、鸿升洁具集团、长江汽车电器、南方工艺、福达合金、上海昊德电气、苏泊尔集团、福建劲霸服饰、江铃汽车集团等企业。

周老师讲课生动优美、诙谐幽默、针对性强、通俗实用，把管理当故事讲。通过理论与实际的整合，现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。

主要课程有：

《卓越的现场管理与改善》

《企业再造—中小企业规范化管理》

《现场管理五大目标》

《班组长管理实务》

《车间管理实务》

《卓越的现场管理—-5S或6S》

《零缺陷管理与操作实务》

《交货期管理操作实务》

《如何正确的做生产管理》

《生产主管管理系列教程》

《TPM(全面生产管理)推行实务》

《TPM指导下的工厂管理与改善》

《TQM—全面质量管理》

《生产计划与物料控制》

《高效物料管理与库存控制》

《工厂成本控制与现场改善》

《精细化管理》

《精益生产—改变世界的机器》

《品种多数量少生产管理实际解决对策》

《生产制造型企业的优质采购》

《设备管理TPM推行实务》

《如何做好仓库管理》

《精益生产与JIT生产方式》

《一线主管实务》

《现场管理IE操作实务》

《现场管理技能提升训练》

《中层干部能力训练》

《如何做好质量管理》

《QCC—品管圈操作实务》

《6ó设计与管理操作实务》

《企业流程再造》

《企业组织重组》

《执行力手段—企业量化管理》

《如何做好采购员》

《如何做好仓库管理员》

《如何做好工艺技术员》

《如何做好计划调度员》

《如何做好物料控制员》

《如何做好跟单员》

《如何做好计划调度员》

《如何做好质检员》

《生产制造型企业的高效执行力》

《现场执行力的十大工具》

《优秀员工的五项修炼》等。