严 正

华夏管理咨询网、深圳市圣普企业管理咨询有限公司高级培训师，金牌顾问

美国麦肯特企业顾问有限公司高级顾问

美国领导力研究中心认证讲师

台湾华杰集团董事长特别助理及人力资源总监

国内著名实战派人力资源专家

特 长： 企业组织职能与各营运流程诊断和分析；企业业务流程再造和控制系统的建设；尤其擅长于企业人力资源的开发与管理之各作业流程操作实务；

具体咨询项目与培训课程：

1、 职业经理人（成功主管）的基本管理技能训练；

2、 企业组织诊断、分析与优化；

3、 企业流程现状分析与流程再造设计；

4、 部门职能、岗位职责的界定与作业指导书的编写；

5、 企业目标分解实施与达成之控制重点；

6、 人才吸纳与企业人才梯队建设；

7、 人力资源开发管理与员工激励；

8、 绩效管理与薪酬设计操作实务；

9、 员工生涯规划、员工关系管理与个人绩效发展计划；

10、 企业文化建设与高绩效团队建设；

11、 规范化与人性化并行之企业经营管理机制建设；

12、 人力资源管理整体解决方案；

授课及咨询经验： 联想电脑、中国联通、正泰集团、中国奥康集团、中国经营报、天正集团、UT斯达康、华立集团、红蜻蜓集团、宁波富达集团、华杰电子、奥奔妮集团、厦门98贸易洽谈会、上海永达汽车、上海联洋房产、福建水泥厂、福建东南汽车、亚通管道、温州远华集团,浙江鼎利集团,中国杰克缝纫机、浙江台州市政府、、湖南省政府、湖南省工商联、温州家具协会、温州服装商会

严正工作室总体战略解决方案 利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析

对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势

分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力

对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析

运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势

确定公司的业务范围和地域范围，确定公司发展方向，确定进入或退出部分市场及其具体方案

制定可供选择的发展战略及目标

运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性

确定多元化和专业化战略决策

制订详细的战略实施计划和监督控制方法

根据新的业务性质调整业务管理模式(如引入信息技术，运作流程再造)

制定战略实施计划和监督控制措施

设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行