申时义

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申时义

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　专家简介：

华夏管理咨询网、深圳市圣普企业管理咨询有限公司高级培训师，情境影响力系列课程推广者，六度领导力开发系统创始人，美国领导力研究中心高级认证讲师，终生领导艺术管理学院高级讲师，哈佛商学院视频案例课堂讲师；法国巴黎第一大学企业管理研究生院DESS-CAAE MBA，现任中华知识财富网CEO，六度领导力开发中心首席研究员，曾任中国国际教育投资集团执行副总裁，某机械集团副总经理兼营销总监，在某上市医药公司任过国际贸易经理。
　他在生产车间工作过，做过助理和翻译，并从事过二年销售和国际贸易实践，自27岁开始任大型企业高层管理职位，并拥有三年以上咨询和培训讲师经历，为众多企业提供领导力，战略和营销咨询服务，帮助企业大造中高层团队。
　　融合国外管理理念和中国本土化管理实践，经常在政府、大学和企业组织大型研讨班或会议上演讲。还是多家企业的管理顾问或独立董事，其主要领域为领导艺术、企业战略管理、营销战略、人力资源管理。
　　申先生和其教练团队其倡导的变革加速过程或CAP 模式（Change Accelerate Process or CAP kit），通过研究GE公司建立学习型组织的经验，提倡一个通过边做边学培训的项目。帮助商业机构在自己的学习项目中应用这些特点，切实做到学习为企业变革成功和绩效提升而服务。属于咨询试培训，弥补了传统培训提供一次性服务的弱点。
　　而其独创的“六度领导力开发系统”，为梯队管理团队的领导力开发提供了系统的解决方案。并组建研发和教练队伍，结合CAP模式，通过六度领导力开发中心为企业提供全方位培训和咨询服务。
主要客户：深圳电信、中国网通、可口可乐、美国约克公司、美国易通明初、广州爱利包装、中国银行、用友集团、昆百大集团、广州立信集团、荷兰贝森、西门子、杭州默沙东制药、 UL华美、南京港口集团、中国百事、贝克诺顿制药。

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