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| 企业成本控制与全面预算管理 | |||||
作者：hxgl 文章来源：本站原创 点击数： 更新时间：2007-1-25  |
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在企业经营过程中，您是否要经常面对以下问题： 激烈的市场竞争使行业利润率不断降低，企业利润下滑的势头难以遏止； 年初制定的经营目标，到年末时发现很多都难以完成； 资金、人员以及其他资源在各经营单位、部门之间的分配难以平衡。 如果这是您正面临的困扰，欢迎您来参加“企业成本控制与全面预算管理”培训课程，它将帮助您超越传统成本控制方法的局限性，从战略的角度将预算进行重新定位、找到更具策略性的成本管理方法。在最短的时间内轻松掌握简便易行的成本削减方法及编制全面预算的方法和技巧，并有效地运用于日常的经营管理之中。 ● 课程内容 第一单元：成本与盈利模式 1、损益的上线和底线 2、三种盈利模式及其特点 3、成本领先模式的三个陷阱 4、成本与战略的关系 第二单元：成本是怎样炼成的 1、成本的构成 2、三种成本核算方法 3、存货计价方法对成本的影响 4、损益性支出与资本性支出 5、成本归集的会计陷阱 6、收入确认的会计陷阱 第三单元：成本与决策 1、成本习性分析 2、贡献毛益法在成本管理中的运用 3、产品组合决策 4、自制还是外购？ 5、销售还是继续加工？ 第四单元：透视作业成本法 1、作业成本法核算步骤 2、作业成本法评价 第五单元：如何降低资金成本 1、如何管理应收款？ 2、如何控制存货水平？ 3、固定资产规模多大为最佳？ 4、维持运营需要多少流动资金？ 5、如何恰当运用财务杠杆？ 6、如何为股东创造更多的“经济附加值”？ 第六单元：为什么预算？ 1、战略的三个“C” 2、商业模式三要素 3、对预算的重新定位 小组活动：战略规划练习 第七单元：谁来做预算？ 1、预算的编制流程 2、跨国公司战略规划的8步 3、经营环境分析 4、产业环境分析 5、定义客户需求 6、SWOT分析 7、战略选择/确定中长期目标 8、财务资金计划 9、选择战略合作伙伴 10、完成年度经营计划：SWOT分析练习 第八单元：预算的执行与控制 1、预算执行常见问题分析 2、如何用事前管理代替事后管理？ 3、预算管理的有效工具-差异分析 案例分析 第九单元：预算与绩效考核 1、目标对绩效的影响 2、如何应对高绩效指标？ 3、小量成功 |
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