非财务人员的财务管理

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非财务人员的财务管理

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非财务人员的财务管理

作者：hxgl 文章来源：本站原创点击数：更新时间：2006-12-20

● 背景:
    每一位管理者都清楚地懂得，单纯从非财务角度衡量为合算的方案，也许却是一个财务陷阱，表面赢利而暗地里亏损。如何将技术手段与财务运作相结合，使每位管理者和技术人员都从老板的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱，实现管理决策与经营目标的一致性？是高层管理者必须考虑的问题。
    实际上，今天的财务是一个“大财务”的概念，涉及到公司上上下下，公司的非财务高级管理人员如能掌握一定现代财务管理技能，利用财务信息提高企业经营管理决策水平，用财务的手段改善公司内部控制，则可以更好地增进公司的价值，提升管理绩效。同时，非财务人员掌握一定财务知识后，可以换位思维，更好与财务人员沟通与交通，减少部门间的磨擦，增强团队合作精神。与同类财务管理培训课程相比，本课程最大的特点是，通俗易懂，实用性强。

● 课程收益
通过学习本课程，您将：
  ★ 提升参训人员的财务知识和财务理念；提高日常管理活动的财务可行性；
  ★ 掌握评价公司财务状况的基本方法，学会利用财务信息加强企业经营管理；
  ★ 掌握业绩评价的依据和方法，评估经营业绩,实施科学的业绩考核；
  ★ 掌握合乎财务原则的管理决策方法,与老板的思维同步；
  ★ 通过分析关键业绩指标，形成战略规划与全面预算；
  ★ 突出企业管理的重心，形成管理的系统性；
  ★学会有效地与财务专业人员交流，并更好地理解公司的财务政策

● 谁需要参加？
   财务总监以外的非财务高层管理人员

● 能学到什么？
一、财务工作内容及作用
    1、财务会计的基本原理
    2、财务专家的思维模式
    3、财务工作的基本内容
二、管理人员应具备的十大财务理念
   会计要素观念     会计政策观念   契约制度观念     现金流量观念
   时间价值理念     内部控制理念   成本效益理念     预算管理理念
   财务人才理念     税务筹划理念
    案例分析：中国汽车行业利润池分析
    案例分析：某上市公司利润游戏分析—负1000万转为正1000万元的窍诀
    案例分析：八佰伴有盈利为何还会倒闭关门？
    案例分析：比亚迪成长秘诀之------成本效益观
    案例分析：西安扬森公司人才观分享
    案例分析：轻松降低18％所得税负、12％增值税负秘诀大赠送
三．财务报表的阅读与分析
    1、会计报表的构成
    2、损益表的阅读与分析
    3、资产负债表的阅读与分析
    4、资金流量和现金流量表的阅读与分析
    5、会计报表之间的关系
    6、如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险
    案例分享：上市公司报表做假常用招术分析
    案例分析：如何评价王总的经营业绩
四、如何运用财务手段进行成本费用控制
    1、产品成本的概念和构成
    2、ＣＶＰ（本－量－利）分析与运用
    3、标准成本制度在成本控制中的作用
    4、如何运用目标成本法控制产品成本，保证利润水平
    5、如何运用ABC作业成本法进行管理分析，实施精细成本管理
    6、如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策
    7、公司费用的构成与控制方法
    8、影响费用诸因素的分析
    9、如何针对成本中心进行费用控制
    10、如何针对利润中心进行业绩考核
    11、如何针对投资中心进行业绩评价
   案例分享：某香港上市公司是如何加强成本控制，成功渡过亚洲金融危机的
五、如何运用财务原理选择可行的管理与技术方案
    1、生产设备改造与更新的决策分析
    2、投资项目的现金流分析
    3、投资项目评价方法（净现值法分析，资金时间价值分析）
     ◆ 综合案例演练
六、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
    1、公司财务分析的核心思路
    2、关键财务指标解析
    3、盈利能力分析：资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率
    4、风险指数分析：流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力
    5、财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作水平
     ◆ 案例分析：某上市公司的财务状况分析与评价
七、企业运营管理沙盘模拟
    经营模拟，体验式教学，每个小组5-6人模拟公司的生产、销售和财务分析过程，学员在模拟对抗中相互激发、体验决策与经营企业的乐趣，同时讲师与学员共同分享解决问题的模型与工具，使学员"身同体受"，完成从know-what 向know-why转化。

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