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  《猎头者说》           ★★★ 【字体:
猎头者说
作者:hxgl    文章来源:本站原创    点击数:    更新时间:2006-8-31    
    好多人都想刚刚毕业就进入这一个行业,几天粗造的了解给我的印象是一个专业的猎头人,要具备Knowledge,Professional,and discernment.这个行业对猎头的知识的要求是对整个行业的了解,给你一个case,你要在半个小时内就要确定搜寻的范围,包含那些公司,那些部门,可以挖到相关的人,然后是professional,这个不仅仅是猎头这行业,其它所有行业都这样,外在要穿着方面,内在沟通方式,你的职业性会让公司对你有信心,给你更多的单子,让你的candidate更愿意把自己托付给你。最后的discernment是出成果最重要的一环,你要对你推荐的candidate给出至少70%以上的判断,这方面每个人用的方法不同,有的喜欢打听candidate的身边的人,有的喜欢用test,而我个人
  
    比较喜欢面视时的聊天,当然有些人很会谈,很会包装自己,不过猎头都比较喜欢没有包装的真实的你,其实这样对公司也是对个人负责,因为工作是长期的,所以我一般都会选择那些justbeyourself的人。所以刚刚毕业的学生可以做这一行,但很有难度,例如我,几乎每天都在学习,和每个经理人聊天都是在给自己上课,只是我适应的比较快
  
    还有我特地想提到的是大家不要频繁跳槽,昨天我推给公司的两个人都是每年跳一次的理由被公司退了回来,越到高层对频繁跳越敏感。上次有些人问我给大家建议的直接去做销售和管理,怀疑刚开始去做管理不可能,其实你错了,我最近就接触好几个刚刚毕业的本本去做项目主管,这太有可能了,一般的工程项目,技术含量要求不高,有一定的组织能力完全可以胜任,做项目灰色收入也可观哟。
  
    上次有人提到销售淘汰很高,这是事实,本来人生就是金字塔,你要想在上面就要接受残酷的淘汰,而做技术淘汰低是因为你在好大学,本身就是在金字塔的上面,销售只不过是不同大学刚刚毕业重新洗牌而已。而对于管理,天赋占很大比重,对资源的调配,对市场的灵敏度,对员工的沟通,这方面的要求是全面的。
  
    今天有点累,本来上午想统计一下,这群上层人物的工作经历,统计一半,后来接连面了好几个人,就没有统计完,希望明天可以搞定,给大家看看他们的工作历程,怎样在短短几年可以拿那么多:下午和一个microsoft的经理级人物面谈,然后就一起吃了饭,一个很魅力型的人,两个人点了那么多菜,喝了点红酒。当时直犯愁,钱包里面只有300块钱,最后他很礼貌的买单,我强烈要求我买,他拿出信用卡,说这是Gates的钱,我们大笑,920快,我现在还后怕,他如果真让我付,我可怎么收场啊,钱包只有300快啊。
  
    其实和公司几个很有经验的consultant比,我的能力只会比他们强,但他们面试时表现出来的老道却是我让我甘拜下风,因为做IT行业就那么几个人(我说的那几个牛人),每次面试的时候很少涉及到技术方面的,都是在讨论,那个公司(管理)重新洗牌,那片战场(销售)还有打的可能,哪个人从那个公司跳到另一个公司带走一班人马,他的那个朋友在那个部门可以给他第一单,那个公司更有挑战性,那个公司可以让你折寿几年,Oracle的单打独斗和霸道,IBMteamwork,HP游离于中间,SUN的日啦西山,EMC的坟场,DELL的嘟嘟逼人,Hitachi的教条,就那么点人在IT公司之间不停的换位,几句聊天中,你就可以知道candidate的人脉关系和管理和营销理念。因为我们代理的都是经理级的人,所以不管挖他们去做技术主管还是公司主管还是销售主管,技术都不是我们问的范围。
  
    我现在在写的时候收到一个网友很诚恳的探讨,这位朋友,原谅我没有得到你的容许就直接应用你的话,原话:以前在学校找工作面试的时候,有幸跟东芝的中国区经理谈了一个多小时。当时记得

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