●男孩对女孩说，“我们来一夜情，好不？”

女孩说，“请我一夜情的人太多了，我得搞一次考试，看哪个的本事大，我才能录用你！录用你以后，我得培养你在床上的时间够长；时间够长以后，我将我们的床上戏交A片厂制作成VCD发行”，这种思想叫人力资源。

    ●男孩对女孩说，“我们来一夜情，好不？”

    女孩子说：“好呀，现在我们来测试一下，你一天能做多少次？一次能做多少个上下运作？如好，你就可以来了。

    这叫招聘技术。如果有标准答案之考试，叫结构化面试。

    如果录用后如此办，叫绩效考核；如果设定一次做多少回合之训练计划，叫目标管理，也是KPI.

    如果女孩子说，“与我一夜情里的男人，只有你水平最差，不来了”。这叫末位淘汰。

    ●男孩对女孩说，“我们来一夜情，好不？

    女孩子说：“我要叫你的前女朋友，你的父母、老师、你的男朋友、你的学生，对你有一个评价，我才能考虑”

    这叫360度考核。

    ●男孩对女孩说，“我们来一夜情，好不？

    女孩子给男孩子设定了一次必做12个小时，叫KPI；男孩儿现在做不到，只得每天打手枪练习，叫培训；男孩子给自己定下了三个月必须达到如此目标，并给自己定义在一定时间内能达到一定的目标，并最终实现此目标，这种思想叫平衡计分卡。

    ●男孩对女孩说，“我们来一夜情，好不？

    女青年说，好呀，我们今天去郊外试试？

    这叫野外拓展训练。

    ●男孩对女孩说，“我们来一夜情，好不？

    女孩子说：“好呀，但是你得戴TT！”

    这叫安全管理。

    ●男孩对女孩说，“我们来一夜情，好不？

    女孩子说：“好呀，你得设定一个流程，先做什么，再做什么，我才行？

    这叫ISO9000，当然，2000年的方法，叫2000版！

    后来，女孩子觉得这样不能产生快感，要修改方法，叫流程再造！

    ●男孩对女孩说，“我们来一夜情，好不？

    女孩子说：“怎么做呀？

    ●男孩说：“我们去问一下非常男女的版主夏姐姐吧。

    于是，夏姐就叫咨询师，当然，如果她以打手枪以身指教，也可以叫培训师的。

    ●男孩对女孩说，“我们来一夜情，好不？

    女孩子说：“好呀，我得说明，我爱用TT是水果味的，这味道调情，能激发我的热情”

    这叫企业文化。

    ●男孩对女孩说，“我们来一夜情，好不？

    女孩子说：“我们如何分工？”

    于是，男孩子写了一个文件，说清了二人如何分工，为了只有自己才有资格与女孩子一夜情，男孩儿在文件里还规定了只有如何资格的人才能与女孩子一夜情。

    此文件叫岗位说明书，这种工作叫工作分析。

    ●男孩对女孩说，“我们来一夜情，好不？

    女孩子说：“好呀，你得给我交一笔钱，万一我怀上BB怎么着？

    如是，男孩儿去一家政府机构交了一笔钱。这笔钱叫社保。

    ●男孩对女孩说，“我们来一夜情，好不？

    女孩子说：“只有我对你的技术满意，我才来”。

    于是，男孩儿设计了一张表格以调查女孩子的快感度及满意度，这表格叫员工满意度调查表。

    ●男孩对女孩说，“我们来一夜情，好不？

    女孩子说：“多少钱一次”这叫做薪资。

    男孩说，“不给钱行不行？”于是女孩子不干，发生吵架，叫劳资纠纷。

    于是，二人商定了，看男孩在床上的工作时间及女孩子的快感度决定工资的多少，这叫绩效工资。

    后来，男孩身体不好，要考虑更好的设计，女孩子想出一个办法，应考虑快感度还要考虑其他的因素，叫宽带薪酬。