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| 2005年8大最佳管理实践 | |||||
作者：hxgl 文章来源：本站原创 点击数： 更新时间：2006-8-31  |
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将供应链服务从业务部门中纵向剥离，以准市场化的方式推广公共服务平台是TCL敏捷供应链的实施途径。以尽可能外包的方式获得服务资源，是TCL敏捷供应链的运作手段。TCL的物流平台是业界公认的佳作，论服务，85%以上的客户都可以享受24小时的订单响应；论成本，物流运作总成本不超过3%，处于家电行业的领先水平。然而，遍布全国的物流网络只有寥寥几个人来管理，几乎没有任何车辆和仓库资产属于TCL名下。 ● 价值述评 敏捷供应链是宝洁、戴尔、思科、沃尔玛等国际一流企业一致的灵魂。敏捷供应链将战略目标定位于对多样化客户需求的瞬时响应；从扩大生产的概念出发，将企业的生产活动进行前伸和后延，把上游的供应商和下游的客户纳入企业的战略规划之中，实现对企业内外资源的最佳配置。在敏捷制造技术、信息技术(IT)以及工程技术(OE)的支持下，成功地实现了客户需要什么就生产什么的订单驱动生产组织方式，降低了整条供应链的库存量。 网络经济时代，企业实行敏捷供应链战略的一个重要竞争优势就在于速度。企业如按敏捷供应链观念组织生产，其独特的订单驱动生产组织方式，在敏捷制造技术支持下，可以最快速度响应客户需求。 敏捷化的供应链也存在着如下管理难题：随着动态联盟的组成和解散，如何快速地完成系统的重构；合作关系的决策问题；企业间的协调机制问题；敏捷化重组过程问题；风险管理问题；利益分配机制问题。敏捷供应链管理是一项复杂的系统工程，涉及各合作企业间大量的信息、资源、组织、利益及其相互关系，因此，其运营过程比较复杂。 6 最佳管理实践：打造领导力 可推荐度：★★★★★ 创新度：★★★★☆ 代表企业：IBM、万科地产 只有依赖更多的领导力才能使企业茁壮成长。当缺少所需的领导能力，组织将停滞不前，失去方向，甚至落入悲惨的结局。 现实中，很多人都把领导力狭隘地理解为领导者的个人能力。事实上，只有形成自上而下的管理体系和环环相扣的具有领导力的管理梯队，企业才能在激烈的竞争中获得良好的财务表现。 ● 典型案例 在翰威特公司于2003年评选的美国企业“领导人才最佳雇主”名单上，IBM名列榜首。而纽约《世界经理人》杂志在2002年推出的“发展领导才能的最佳公司”排名中，IBM同样名列榜首。 接班人计划是IBM完善的员工培训体系中的一部分。IBM要求主管级以上员工将培养手下员工作为自己业绩的一部分。每个主管级以上员工在上任伊始，都有一个硬性目标：确定自己的位置在一两年内由谁接任；三四年内谁来接；甚至你突然离开了，谁可以接替你，以此发掘出一批有才能的人。 IBM 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页 |
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