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| 2005年8大最佳管理实践 | |||||
作者：hxgl 文章来源：本站原创 点击数： 更新时间：2006-8-31  |
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创新度：★★★☆☆ 代表企业：AMD 战略联盟，是现代企业应用的越来越多、越来越广的一项管理实践。它与企业购并不同，购并可使企业获得所有权与控制权，但其经营包袱加重，复杂程度也非常高。战略联盟若运用得当，则能使企业获得整体效益，更能专心致力于自己的优势且不至于迷失方向。 ● 典型案例 致力于为全球通信和计算机行业的客户提供微处理器、闪存设备和基于硅的解决方案的美国AMD公司认为，中国正日益成为其全球战略的核心。除了在中国投资不断加大，AMD还大大加强了与各大厂商的合作。AMD与联想、曙光、清华紫光等中国公司，以及HP、IBM、Sun等全球领先的计算机制造商建立了战略联盟。雄心勃勃的AMD在中国企业计算市场摆出了一种合纵连横、突飞猛进的态势。 2005年5月，AMD与江苏中科梦兰电子科技有限公司合作，在“赢向未来”大策略联盟所属的所有网吧中，全面部署基于速龙64处理器的“爱码”品牌解决方案。 2005年6月，佳都国际发布新创立的电脑品牌“方佳电脑”。方佳电脑的全线产品全部采用AMD处理器，此举开创了AMD在国内市场合作业务的先河。 2005年9月，AMD与长虹朝华正式结成战略联盟，双方将在数字家庭的策略、产品和服务等方面开展一系列战略合作。 ● 价值述评 “团结就是力量”，对今天的企业来说已经不是一句流于形式的口号，越来越多的企业从对抗性竞争走向合作性竞争，在这种新型的竞合关系中，战略联盟占了很大比重。战略联盟不是企业逃避市场竞争的权宜之计，而是“以小博大”的合理安排。一般的竞争性企业会选择对价值链中的一些环节如技术开发、营销或服务等进行整合，取他人之长补己之短或共同合作创造更大的竞争优势，这样每个企业都受益于战略联盟，最终反映为企业价值扩大和利润的增加。 战略联盟成功与否，在于合作伙伴之间能否实现协同和能否建立彼此单独无法实现的可持续竞争优势。与婚姻类似，合作伙伴虽然保持各自独立特性，但在联盟的所有活动中又必须相互协作，若一方变得过分依赖另一方，或者认为联盟只对一方有利，联盟的稳定性就会受到威胁。 2004年以来，中国企业建立战略联盟的步伐明显加快。战略联盟未来的发展趋势是：从强弱联合的互补型联盟发展为强强合作的竞争型联盟；从产品联盟发展为以技术合作为主要内容的知识联盟；从线性的联盟链发展为立体的联盟网络；从“硬约束”的实体联盟发展为“软约束”的虚拟联盟。 4 最佳管理实践：开辟蓝海 可推荐度：★★★★☆ 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页 |
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