2005年8大最佳管理实践  
　　　　　　　这些管理实践，既是企业不断开拓创新的见证，
　　　　　也是企业发展壮大、增强竞争力和国际化必经的里程
　    
　　每一年，在中国这片热土上都有管理实践在崛起。这些管理实践，既是企业不断开拓创新的见证，也是企业发展壮大、增强竞争力和国际化必经的里程。2005年，照样是新的管理实践风起云涌的年份，那么，在这些管理实践中，有哪些对企业产生过重大影响？有哪些对经理人的管理理念和管理实践产生过重大影响？  
　　《经理人》杂志经过仔细遴选，评出了8项2005年在企业界引起过较大反响的管理实践。它们是：跨国并购、战略退出、战略联盟、开辟蓝海、敏捷供应链、打造领导力、知识管理、标杆管理。  
　　1 最佳管理实践：跨国并购  
　　可推荐度：★★★★★  
　　创新度：★★★★☆  
　　代表企业：联想集团、南汽集团  
　　从联想并购IBM PC业务、海尔竞购美泰、中海油竞购尤尼科、南汽并购罗孚汽车公司、中海集团竞购加拿大太平洋航运公司、中油国际收购哈萨克斯坦石油公司、华为竞购英国老牌电信设备商马可尼，到中国移动竞标乌兹别克斯坦电信49%的股份……一系列的中国企业跨国并购行为，似乎给人们一种信息：中国企业进入了跨国并购时代。“跨国并购”，也成为本年度中国优秀企业最重要的管理实践。  
　　● 典型案例
　　 2004年12月，联想集团以支付给IBM6.5亿美元现金加6亿美元股票的代价，接受了IBM PC的全部业务，以及IBM PC所带来的5亿美元净负债。同时，联想还获得了IBM在个人电脑领域的全部知识产权。这次收购行为，是中国IT行业在海外最大的一笔投资。  
　　北京时间2005年5月1日下午，联想正式宣布完成此次收购。合并后的新联想以130亿美元的年销售额一跃成为仅次于DELL、HP的全球第三大PC

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